Het innovatiewoordenboek
Wat is open innovatie?
Bij Hello New Day zijn we er elke dag mee bezig: open innovatie. Het is deel van onze missie om open innovatie als vakgebied verder te professionaliseren. Voor ons is het dus een onderwerp waar we dagelijks mee bezig zijn. Maar dat geldt niet voor iedereen. Daarom vonden wij het hoog tijd om de term op te nemen in ons innovatiewoordenboek.
En dan nu in het Nederlands…
Open innovatie gaat over samenwerkingen over de grenzen van je organisatie heen. Vaak wordt deze aanpak gehanteerd op het moment dat je:
(1) kennis van buiten nodig hebt die niet binnen je eigen organisatie aanwezig is, of
(2) kennis in de organisatie hebt, die je ook beschikbaar wil stellen voor anderen.
Onderstaand figuur gebruikte Henry Chesbrough bij de introductie van de term ‘open innovatie’ in 2003:
Dit figuur laat goed zien dat open innovatie soms gaat over het gebruik van externe kennis of technologie in je huidige producten of diensten (en dus in de markt waarin je reeds actief bent), en soms om de inzet van je éigen kennis richting andere markten.
De achterliggende gedachte van open innovatie is namelijk dat er altijd meer kennis buiten de grenzen van de organisatie ligt, dan daarbinnen. Organisatiegrenzen hoeven niet beperkend te zijn bij het benutten van deze kennis. Wel vraagt het om aanvullende afspraken en sturing. Denk bijvoorbeeld aan licenties als je kennis of patenten van een ander gebruikt. Dit maakt ‘open innovatie’ anders dan innovatie binnen de grenzen van één organisatie.
Wat houdt het in?
Vijf jaar geleden zijn we vanuit Hello New Day – ondersteund door enkele universiteiten – gestart met een onderzoek naar open innovatie. Onze collega Ruben Ogink voert dit uit in een team, met daarin Sjoerd Romme van de TU/e, Henk Akkermans van Tilburg University en Martin Goossens van Old Dominion University in Virginia (VS). Zij onderzoeken welke mechanismen een rol spelen bij open innovatie. Het onderzoek draagt de naam TAMOPIN: Towards A Method for Open Innovation Networks.
Literatuurstudie
Voor dit onderzoek hebben Ruben en zijn collega’s uit ruim 20.000 artikelen 1000 onderzoeken geselecteerd. Daarvan zijn er 160 in detail geanalyseerd, op zoek naar concrete mechanismen die maken of open innovatie succesvol wordt toegepast of niet. De resultaten uit deze literatuuranalyse zijn inmiddels gepubliceerd in wetenschappelijk top journal ‘Technovation’. Het volledige artikel lees je hier. Maar we zouden Hello New Day niet zijn als we de uitkomsten niet ook simpeler aan jullie uitlegden.
Draaiknoppen
Daar gaan we: stel je een mengpaneel voor. Op dit mengpaneel zitten 15 knoppen. Aan elke knop kun je een draai geven. Met die draai bepaal je hoe het geluid klinkt. Hoe beter je de knoppen afstelt, hoe mooier de muziek. Elk liedje vraagt weer een andere afstemming, waarbij de ideale afstemming o.a. afhankelijk is van persoonlijke wensen en voorkeuren.
In open innovatie is het mengpaneel bijvoorbeeld je innovatienetwerk of -samenwerkingsproject. De 15 draaiknoppen zijn mechanismen die bepalen hoe succesvol de samenwerking gaat zijn. Zet je alle knoppen de juiste kant op, dan maximaliseer je de kans dat je de resultaten boekt die je wenst.
De 15 knoppen staan niet op zichzelf. Ze zijn onderverdeeld in vier groepen:
- Bestuur en beleid: hoe regel je contracten, besturing, besluitvorming en alles wat hierbij komt kijken?
- Interactie en dynamiek: hoe werk je samen met andere organisaties?
- Kennis, vaardigheden en capaciteit: wat moet je kennen en kunnen om hier goed mee om te gaan?
- Leren door te doen: je weet onbewust veel meer dan je denkt. Hoe breng je die ‘stilzwijgende’ kennis over?
In de figuur hierboven zie je welke draaiknoppen bij welke groepen horen. Zie hierbij ook de gelijkenissen tussen dit ‘nieuwe’ model en de originele versie van Henry Chesbrough. Dit is natuurlijk niet toevallig. De initiële gedachten vanuit o.a. Chesbrough bevatten belangrijke uitgangspunten. In ons onderzoek hebben we deze verder verdiept en uitgebreid met de 15 ‘draaiknoppen’.
We snappen het als je denkt: ‘ik heb geen idee wat deze 15 termen betekenen’. Geen zorgen: de komende tijd gaan we in deze serie elk mechanisme apart uitleggen, zodat je ze straks zelf kunt toepassen. Laat ons weten welke je graag als eerste uitgelegd wilt zien!
In de praktijk
Als bureau zit Hello New Day op het snijvlak tussen de wetenschap en de praktijk. Oftewel: we willen alles wat we met onderzoek leren, ook toepassen in de praktijk. En alles wat we in de praktijk tegenkomen, onderbouwen met wetenschappelijke inzichten. Hiermee hopen we aan beide werelden wat toe te voegen. Niet voor niets is onze slogan: Samen gaan we voor elke dag beter.
Open innoveren gaat over samenwerken over de grenzen van je eigen organisatie heen. Dat doen we elke dag. Een aantal voorbeelden van ‘open innovatie projecten’ waar we bij betrokken zijn, zijn de SPARK Makers Zone, ASTRIN Academy, Netwerk Duurzaam ’s-Hertogenbosch, de Innovatietafel en Fieldlab CAMINO. De netwerken hebben met elkaar gemeen dat deelnemende partijen van elkaar willen leren én samen ook echt aan de slag gaan (‘learning by doing’ dus). Onze taak? Bij deze projecten de draaiknoppen de juiste kant op te zetten, zodat ze hun doelen bereiken.
De komende maanden komen er telkens nieuwe blogs online over open innovatie. Wil je op de hoogte blijven? Volg ons dan op LinkedIn en schrijf je in voor de nieuwsbrief, onderaan deze pagina. Zo weet je zeker dat je geen enkel artikel mist.
Heb je vragen over het onderzoek van Ruben? Neem dan contact op met hem op via ruben@hellonewday.nl of bel met 06-41490456.
