Het innovatiewoordenboek
Goed leren kun je leren: zo vergroot je je absorptive capacity
Absorptive capacity. Klinkt ingewikkeld, is het niet. Als je onze nieuwe collega Koen van Oijen bent dan. Hij is er namelijk op afgestudeerd. In dit blog deelt hij wat absorptive capacity is, legt hij uit hoe je dit vermogen om te leren vergroot en geeft hij tips om het principe toe te passen in open innovatie. Lees (en leer) mee.
Wat is absorptive capacity?
In het kort is absorptive capacity het vermogen om te leren. Heb je een hoge absorptive capacity? Dan neem je makkelijk informatie op uit allerlei bronnen. Voor de uitgebreide uitleg over het concept en de mechanismen die erbij horen, verwijzen we je graag naar dit blog.
Waarom is absorptive capacity belangrijk?
In open innovatie neem je informatie op uit allerlei bronnen buiten jezelf. De partners waarmee je samenwerkt bijvoorbeeld. Om iets van hun kennis op te steken, is het essentieel om een goede absorptive capacity te hebben. Zonder dit vermogen om te leren, is de kans minimaal dat je voordeel haalt uit je open innovatie.
De hamvraag is dan: kun je je absorptive capacity bij een open innovatie-traject vergroten? Ja, dat kan. Hiervoor zijn drie onderdelen essentieel: visie, vertrouwen en kennis. Hieronder leggen we ze uit:
Varen op visie
Het is makkelijk om te leunen op de waan van de dag. Je wilt immers een oplossing vinden voor het probleem dat je nu ervaart. Maar als je vergeet om verder te kijken, plak je alleen maar pleisters in plaats van dat je het grote probleem oplost. In open innovatie gaat het vaak juist over het grotere geheel.
Daarom is het belangrijk om visie te hebben. Natuurlijk, de uitkomsten van open innovatie zijn onzeker. Maar als je weet welke richting je op wilt en wat je eruit wilt halen, ben je beter in staat om er ook iets van op te steken. Hier wordt niet alleen jij beter van, maar de hele open innovatie project.
Les: bepaal welke richting je op wilt met je innovatie en neem beslissingen vanuit dat perspectief.
Bouwen aan vertrouwen
Als Erik Scherder je iets uitlegt over de werking van de hersenen, geloof je hem meteen. Vertelt Roy Donders hetzelfde verhaal, dan zet je daar waarschijnlijk je vraagtekens bij. Dat heeft alles te maken met vertrouwen: Erik Scherder is professor neuropsychologie. De kans dat hij je de waarheid vertelt, vind je nu eenmaal groter dan dat een random realityster dat doet.
Dit vertrouwen is cruciaal bij absorptive capacity. Als je denkt dat iemand geen verstand heeft van waar diegene over praat, gaat de informatie het ene oor in en het andere weer uit. Terwijl je dezelfde informatie wél aanneemt van iemand die je vertrouwt.
Daarnaast is vertrouwen cruciaal om veranderingen door te voeren in je eigen bedrijf. Als de band met je eigen collega’s al niet goed is, wordt het lastig om de opgedane kennis toe te passen in de rest van je organisatie.
Les: bouw eerst een basis van vertrouwen, voordat je begint aan open innovatie.
Kennis in context
Weleens halverwege een serie begonnen met kijken? Grote kans dat je geen touw kunt vastknopen aan het verhaal. Logisch, want je mist context. Sla je de eerste aflevering van Suits over, dan heb je geen idee waarom Mike niet gewoon rechten heeft gestudeerd en Harvey niet iemand aannam die wél de juiste papieren had.
Het belang van context geldt ook voor leren. Je hebt een basis nodig om nieuwe kennis in te kunnen plaatsen. Om je absorptive capacity te vergroten, is het dus belangrijk om eerst je basiskennis op orde te krijgen. Je leert nieuwe dingen beter als je meer weet. En dus moet weten wat je weet, maar vooral ook wat je niet weet.
Les: herken de gaten in je kennis en vul ze op voordat je start met innoveren.
Lukt het om deze drie punten op orde te krijgen? Dan is de kans het grootst dat je voordeel gaat halen uit je open innovatie. Visie helpt immers om de juiste richting te geven, vertrouwen om van elkaar te leren en kennis om het geleerde ook toe te gaan passen in de praktijk.
Tips om beter te leren
Goed, je hebt de basis voor je een hoge absorptive capacity op orde. Maar hoe zorg je er dan voor dat je hiermee het maximale haalt uit open innovatie? Koen geeft tips:
#1 Werk met duidelijke processen
Om te leren van innovatie, moet je jezelf – en werknemers – de kans geven om dat te doen. Dat lukt het best met duidelijke processen. Plan een vast moment om kennis te delen en te bepalen of je nog steeds de juiste richting op gaat. En net zo belangrijk: geef mensen de tijd en middelen om te werken aan de innovatie.
#2 Leg kennis vast
Vaak werk je met een klein team aan open innovatie. Terwijl de lessen die je opdoet voor de hele organisatie van belang zijn. Zorg er daarom voor dat je de opgedane kennis voor iedereen beschikbaar maakt. Dat kan door die vast te leggen op een plek waar iedereen bij kan, maar ook door bijeenkomsten te organiseren of open innovatie mee te nemen in je interne communicatie.
#3 Vast en nieuw
Hoewel het goed is om nieuwe dingen te leren, is het ook belangrijk voor je bedrijf om je te blijven bezighouden met vastigheid. Anders houd je het opdoen van nieuwe kennis niet lang vol. Zoek daarom een balans tussen je het in stand houden van je huidige aanbod, en aandacht voor innovatie. Zo blijf je nu je huidige markt bedienen, en kun je dat in de toekomst ook doen.
Wil je meer weten over absorptive capacity of wil je aan de slag met open innovatie?
Neem dan contact op met Koen van Oijen via koen@hellonewday.nl of 06-25398280.
