Slim starten

De methode van Lean Startup is ontwikkeld door ondernemer Eric Ries. Hij vroeg zich af waarom veel startups – waaronder twee van zijn eigen bedrijven – geen succes wisten te boeken. Eén van zijn bevindingen was dat bedrijven vaak maanden of jaren besteden aan de ontwikkeling van een nieuw product. Pas als het helemaal perfect is, lanceren ondernemers hun product in de markt. Om er vervolgens achter te komen dat er geen vraag naar is…

Om te leren waarom andere startups in no time de wereld veroveren, keek hij ook wat succesvolle ondernemers anders doen. Het resultaat van zijn bevindingen zette hij om in een methode die elke ondernemer kan toepassen: Lean Startup. Deze methode is niet alleen handig voor beginnende bedrijven, maar ook voor organisaties die willen innoveren.

De 5 principes van Lean Startup 

Wat zijn dan de factoren die leiden tot succesvolle innovaties? Ries beschrijft er 5:

1. Ondernemers zijn overal

Een ondernemer is niet per definitie iemand die in zijn zolderkamer werkt aan een idee. Ondernemers werken ook in organisaties en bij overheden. Ondernemen zit in het karakter. Zo hebben ondernemers vaak eigenschappen zoals creativiteit, doorzettingsvermogen, lef en resultaatgerichtheid.

=> Weet jij de ondernemers in jouw bedrijf aan te wijzen en op de juiste manier te stimuleren?
 

2. Ondernemerschap is management

Als je succesvol iets nieuws wilt lanceren, moet je in staat zijn om leiding te geven aan je team en de richting van je bedrijf te bepalen. Zeker omdat je als startup te maken hebt met extreme onzekerheid, is het belangrijk om als ondernemer goede managementskills te ontwikkelen.

=> Staan in jouw bedrijf alle neuzen dezelfde kant op?

3. Bouwen, meten, leren (build, measure, learn) 

Een goede startup heeft een korte ontwikkelingscyclus. Je bouwt iets op basis van je eigen aannames en verwachtingen, maar gaat dit vervolgens al vroeg in het proces testen bij potentiële klanten. Met hun feedback ontwikkel je een nieuwe versie. Hoe korter de cyclus, hoe beter je kunt optimaliseren.

=> Dwing jezelf eens om iets eerder te gaan testen dan dat je normaal gesproken zou doen. Je zult zien dat je waardevolle feedback daardoor eerder krijgt.

4. Gevalideerd leren 

Successen meet je niet door te kijken of je de planning hebt gehaald, maar door te meten of je werkt aan een product waar je klant op zit te wachten. Focus daarom op het checken van dit laatste aspect. Falen hoort erbij. Bouw je iets waar niemand op zit te wachten, dan begin je gewoon aan iets anders.

=> Stel jij van tevoren vast welke aannames je getoetst wilt hebben in een learning cyclus? Leg je deze learnings ook vast en stuur je daar écht op bij?

5. Meetbaar succes (innovation accounting) 

Hoe weet je of je startup succesvol is? Kijk niet naar budgetten of plannen, maar maak een meetbaar plan. Bijvoorbeeld: je bent succesvol als iedere klant binnen 6 weken 2 nieuwe klanten aanbrengt. Of: je bent succesvol als 80% van de klanten je beoordelen met 4 of 5 sterren. Door de doelen heel concreet te maken, weet je wanneer je ze bereikt.