ElkeDagBeter
“Houd een dagboek bij”
Robbert de Ridder, SPIE
In gesprek met succesvolle ondernemers proberen we te achterhalen hoe het hen lukt om voortdurend beter te worden. Wat in de topsport heel normaal is, lukt deze mensen ook in het bedrijfsleven. Deze keer: Deze keer: Robbert de Ridder, Manager of Technology & Asset Management bij SPIE.
Hobbelig. Dat is Robberts eigen samenvatting van zijn carrière. Toch is dat niet de eerste indruk die zijn cv achterlaat. Robbert begon zijn loopbaan bij Van Gelder Aandrijftechniek. Hij stapte over naar de Hollandse Staalbouw Maatschappij (HSM), waarna een lange periode volgde bij Holland Railconsult, het ingenieursbureau dat nu bekendstaat als Movares. In alle functies werkte hij aan assets zoals bruggen, sporen en sluizen.
Na Movares vond hij zijn plek bij VolkerWessels, waar hij aan de slag ging als directeur van een samenwerking die een nieuwe techniek op de Europese markt moest brengen. Ten tijde van de crisis werd hier door een conflict tussen de aandeelhouders echter de stekker uitgetrokken. Robbert kreeg daarom een nieuwe kans: het opzetten van infra- en assetmanagement bij VolkerWessels. Daarna mocht hij hetzelfde doen bij BAM. Door een reorganisatie kwam die functie echter te vervallen.
Sinds 2017 heeft Robbert zijn plek gevonden bij SPIE. Bij ons vertelt hij wat hij doet om elke dag beter te worden.
Harde les
De leukste dingen die Robbert in zijn carrière heeft mogen doen, hadden altijd te maken met het oprichten van iets nieuws. Robbert: “Bij één van mijn eerste banen kreeg ik de kans om internationale markten te ontwikkelen. Een baan met veel vrijheid, die me bracht op plekken als Ierland, Zweden en Portugal. Later bij VolkerWessels mocht ik hetzelfde doen, maar dan met een focus op technologie. De dynamiek die zoiets met zich meebrengt, ligt mij heel goed.”
Toch verliep niet alles zonder slag of stoot. Hij vervolgt: “Het oprichten van een afdeling voor infra- en assetmanagement, het tweede project dat ik bij VolkerWessels mocht oppakken, paste perfect bij mij. Ik heb dat dan ook met veel plezier en succes gedaan. Ik was echter niet zo goed in het politieke spel dat hier intern bij kwam kijken. En waar ik in mijn eerste functie zelf het beleid bepaalde, kon ik bij deze rol hooguit meedenken. Dat leidde uiteindelijk tot mijn ontslag. Een harde les.”
Betere tweede man
BAM zag echter het succes, en besloot aan de te kloppen bij Robbert. Hij vertelt: “Bij BAM kreeg ik de gelegenheid om hetzelfde op te bouwen als ik bij VolkerWessels had gedaan. Ook hier had ik het naar mijn zin. Maar door een reorganisatie ging mijn BV op in een andere BV. In die periode kwam voor mij een andere realisatie: het is beter als ik voortaan de directiepositie overlaat aan anderen. Ik ken mijn kracht, maar ook mijn beperkingen.”
Bij SPIE begon hij in 2017 daarom in een andere rol. Robbert vervolgt: “Het had even tijd nodig om te accepteren dat ik geen directeur meer zou zijn. Maar ik wist ook: ik ben een veel betere tweede man. Ik ben nog steeds eigengereid – het hebben van een sterke visie hoort voor mij ook bij Elke Dag Beter worden – maar ik ben ook beter geworden in luisteren, signalen oppakken en adviezen opvolgen. Dat merk ik niet alleen op het werk, ook mijn vrouw is daar blij mee.”
In 2019 richtte Robbert samen met Rijkswaterstaat en destijds vier andere aannemers het programma Datagedreven Assetmanagement (DGAM) op. Hij vertelt: “Ik zag dat we in de infrasector te veel werk hebben, en te weinig mensen. Hoe los je zo’n probleem op? Met techniek. DGAM gaat helpen om onderhoud voorspelbaar te maken, zodat we storingen op kunnen lossen voor ze ontstaan. Inmiddels werken negen Nederlandse bedrijven samen met Rijkswaterstaat aan dit project.”
Spiegel voorhouden
Elke Dag Beter is voor Robbert een thema dat nauw met zijn werk verweven is. Hij vertelt: “Zolang het nieuw, anders of beter is, vind ik het leuk om ermee aan de slag te gaan. Het leuke van mijn huidige positie bij SPIE is dat ik al mijn kennis en ervaring kan inzetten. SPIE geeft mij deze vrijheid in een veilige omgeving. Zelf heb ik op mijn beurt ook veel geleerd van mijn leidinggevenden. Met Ad Pontier kon ik bij Movares lezen en schrijven. Hetzelfde gold voor Richard Rijper bij VolkerWessels en Rob van Wingerden bij BAM. Zij leerden mij om rust te nemen, maar hielden ook een spiegel voor. Ik zie hen nog steeds als voorbeeld van hoe een goede directeur zou moeten zijn.”
Zelf begeleidt Robbert ook graag jongere collega’s in hun carrière. Hoe pakt hij dit aan? Hij legt uit: “De 4 kernwaarden van SPIE zijn verantwoordelijkheid, prestatie, nabijheid en trots. Deze zorgen ervoor dat ik SPIE ervaar als een fijne werkgever. En ik pas ze zelf ook toe. Ik geef vanaf de eerste dag vertrouwen. Ik leg het weleens uit alsof er een elastiek tussen mij en de trainee zit: ze krijgen ruimte om zich te ontwikkelen, maar ik wil wel contact houden. Zij kunnen altijd bij me aankloppen als ze ergens hulp bij nodig hebben. Daarnaast geef ik nieuwe collega’s de opdracht om een dagboek bij te houden. Daarin schrijven ze dan op wat hun ervaringen zijn, welke beslissingen ze hebben genomen en wat het resultaat daarvan was. Dat helpt om bewust actief te leren.”
Een opdracht die Robbert zelf ook uitvoert. Hij vervolgt: “Met zo’n dagboek geef je jezelf inzicht in wat je doet. Welke aannames leidden tot mijn beslissing? Heeft dit goed uitgepakt? En als het misging, wat kun je de volgende keer anders doen? Dat is enorm leerzaam. Ik plan hier op vrijdagmiddag of maandagochtend een moment voor, zodat je de vrijblijvendheid wegneemt. Als ik dan merk dat iets fout of juist heel goed gaat, kan ik terugbladeren naar de beslissingen die daartoe hebben geleid.”
Om zichzelf te verbeteren, kijkt Robbert dus graag naar wat hij van zichzelf en anderen kan leren. Welke tips heeft hij om Elke Dag Beter te worden?
Tips van Robbert
#1 Bespreek je zaken
“Ik heb zelf altijd veel gehad aan sparren met verschillende mensen. In zakelijke context, maar ook met mijn echtgenote of met vrienden bijvoorbeeld. Door ervaringen met elkaar te delen, krijg je andere perspectieven. Die kun je dan weer terugbrengen naar de case waar je aan werkt.”
#2 Vraag door
“Vroeger wilde ik nog wel genoegen nemen met een half antwoord. Tegenwoordig vraag ik door. Alleen dan kom je tot de kern van wat iemand wil zeggen.”
#3 Blijf leren
“Dankzij mijn werk leer ik vaak nieuwe dingen, maar ook privé probeer ik te blijven leren. Ik heb onlangs nog de cursus WSET, Wine and Spirit Education Trust niveau 3 afgerond, onder andere over het objectief en consistent beoordelen van wijn. Dat onderwerp staat los van mijn werk, maar toch neem je er altijd iets uit mee wat je wel kunt toepassen.”
Wij bedanken Robbert voor het delen van zijn waardevolle tips en inzichten.
Wil jij ook Elke Dag Beter worden?
Neem dan contact op met Ruben Ogink via ruben@hellonewday.nl of bel met 06-41490456.
